Coaching for Performance
Phase I
اليوم الاول
-
فهم أنماط التفكير Thinking Types HBDI
- ويتضمن التالي :
- فهم الشخصية التحليلية و ازاي اقنعها
- الشخصية التنظيمية الروتينية وازاي اخليه يتغير
- العاطفية وازاي اخليه يحكّم المشاعر
- الابداعي وازي يرتب الفوضي حواليه ويركز ازاي
- هتعرف على كل الناس بالالوان
- وسواء دكتور او مندوب او مدير في الاريا .. كل لون بيتصرف ازاي “كُل فى مكانه
- اجر الاختبار لنفسك اولا من هنا قبل الاشتراك في الكورس
- ==========================================================
اليوم الثاني
التحدث اللبق والاستماع الفعال
Advanced Communication Skills
- معوقات التواصل بيني وبين الناس
- ازي يكون يكون كلامي بليغ من خلال :
أ- الوضوح
ب- المصداقية
ج – الحصول على التعذية الراجعة في الحوار
3- الاستماع الفعال :
التعاطف وازاي اطبقه – 14 طريقة واسلوب للاستماع الفعال
4- التغذية الراجعة وازاي اوجه اللي ادامي Feedback
التوجية والارشاد للاخطاء
دعم نقاط التميز والافعال الجيدة
التعامل مع ذوي الانماط الصعبة
==========================================================
اليوم الثالث والرابع
-
فهم أنماط الشخصية
Personality Types MBTI
اول مدخل لمعرفة المسار المهني Career Pathway وفهم الكاريير الانسب وفهم طريقة التعامل مع الاطباء والزملاء وايه معطله عن نجاحه
- 1- من أين تستمد حيويتك ونشاطك؟
- فهم شخصية الاجتماعي وحيويته و صوته العالي
- والانطوائي و قوة سكونه
- معرفة ازاي اسيطر على شخصيتي و مراعاة الاخرين واي الوظائف انسب
- 2- كيف تدرك المعلومات والخبرات؟
- الحدسي وفهم لهفته للمستقبل وتضيع الحالي
- الحسي وكيف بلاحظ كل همسة وهفوة
- تعلم التواصل الفعال بين الناس
- 3- كيف تتخذ قرارتك
- بناءا على العمل والمهام فتكون عقلاني
- ام بناءا على الناس ومواقفهم فتكون عاطفي
- امتي قرارتي تاثر علي الناس وامتي لازم تكون لصالح الشغل
- 4- كيف تنظم العالم من حولك؟
- اما جازم وتسبق احكامك افعالك فتكون ” حكمي
- ام متقبل لكل الناس و المواقف فتكون ” احتمالي”
- يا تري هفضل مأخر اموري ع طول كده؟ هل افضل شديد مع كل الناس بالشكل ده؟
- =======================================================
Phase II
- اليوم الخامس
-
القيادة الموقفية Situational Leadership
- Matching Developmental Levels and Leadership Styles
- اليوم السادس
- التفويض والتمتين Delegation and Directing
- اليوم السابع
- الفرق بين Coaching, counseling and Mentoring
- Coaching
- اليوم الثامن :
- تطبيقات عملية و Case Studies for Coaching
- ==========================================================
Phase III
اليوم التاسع والعاشر :
-
الذكاء العاطفي Emotional Intelligence
- Boston EI -Q
- وضع الأهداف وادارة الذات Goal and Self Leading
- الوعي بالذات
- ادارة المشاعر
- العلاقات مع الاخرين وادارتها
- ==========================================================
- اليوم 11و 12 :
-
الذكاء التنفيذي
-
ازي ترفع كفائة ناس خبرة في المكان
- العمل تحت ضغط
- المثابرة وتحقيق النجاح
- الحدس Metacognition
- التنظيم Organization
- المرونة Flexibility
- التركيز Sustained Attention
- التخطيط وادارة الاولويات
- بدء الاهداف Task Initiation
- ادارة المشاعر Emotional Control
- الذاكرة العاملة Working Memory
- كبح جماح النفس Response Inhiation
- ==========================================================
ارشادات التدريب:
- السيشن مرة في الاسبوع, يتبعها تطبيقات عملية
- نسبة الحضور لا تقل عن 80%
- تمنح الشهادات بعد انتهاء جميع التاسكات من موقع Double Visit
-
اضافات في التدريب :
- التدرب على عمل المقاييس و شرحه للاخرين
- التدرب على معرفة الناس و الاطباء
- ازي اشتغل من خلال نقاط قوتي و السيطرة على نقاط الضعف
- ازي اكتشن الناس من خلاله
