Coaching for Performance 

طريقك لاحتراف الكوتشنج بشركات الادوية

962

Coaching for Performance 

 

Phase I 

اليوم الاول

  • فهم أنماط التفكير Thinking Types HBDI

  • ويتضمن التالي :
  • فهم الشخصية التحليلية و ازاي اقنعها
  • الشخصية التنظيمية الروتينية وازاي اخليه يتغير
  • العاطفية وازاي اخليه يحكّم المشاعر
  • الابداعي وازي يرتب الفوضي حواليه ويركز ازاي
  • هتعرف على كل الناس بالالوان
  • وسواء دكتور او مندوب او مدير في الاريا .. كل لون بيتصرف ازاي “كُل فى مكانه
  • اجر الاختبار لنفسك اولا  من هنا قبل الاشتراك في الكورس
  • ==========================================================

اليوم الثاني 

التحدث اللبق والاستماع الفعال
Advanced Communication Skills

  1. معوقات التواصل بيني وبين الناس
  2. ازي يكون يكون كلامي بليغ من خلال :

أ- الوضوح

ب- المصداقية

ج – الحصول على التعذية الراجعة في الحوار

    3-  الاستماع الفعال :
التعاطف وازاي اطبقه –   14 طريقة واسلوب للاستماع الفعال

    4- التغذية الراجعة وازاي اوجه اللي ادامي Feedback

التوجية والارشاد للاخطاء

دعم نقاط التميز والافعال الجيدة

التعامل مع ذوي الانماط الصعبة

==========================================================

اليوم الثالث والرابع 

  • فهم أنماط الشخصية
    Personality Types MBTI

اول مدخل لمعرفة المسار المهني Career Pathway  وفهم الكاريير الانسب وفهم طريقة التعامل مع الاطباء والزملاء وايه معطله عن نجاحه

  • 1- من أين تستمد حيويتك ونشاطك؟
  • فهم شخصية الاجتماعي وحيويته و صوته العالي
  • والانطوائي و قوة سكونه
  • معرفة ازاي اسيطر على شخصيتي و مراعاة الاخرين واي الوظائف انسب 
  • 2- كيف تدرك المعلومات والخبرات؟
  • الحدسي وفهم لهفته للمستقبل وتضيع الحالي
  • الحسي وكيف بلاحظ كل همسة وهفوة
  • تعلم التواصل الفعال بين الناس
  • 3- كيف تتخذ قرارتك
  • بناءا على العمل والمهام فتكون عقلاني
  • ام بناءا على الناس ومواقفهم فتكون عاطفي
  • امتي قرارتي تاثر علي الناس وامتي لازم تكون لصالح الشغل
  • 4- كيف تنظم العالم من حولك؟
  • اما جازم وتسبق احكامك افعالك فتكون ” حكمي
  • ام متقبل لكل الناس و المواقف فتكون ” احتمالي”
  • يا تري هفضل مأخر اموري ع طول كده؟ هل افضل شديد مع كل الناس بالشكل ده؟
  • =======================================================

Phase II 

  • اليوم الخامس
  • القيادة الموقفية Situational Leadership

  • Matching Developmental Levels and Leadership Styles
  • اليوم السادس
  • التفويض والتمتين Delegation and Directing
  • اليوم السابع
  • الفرق بين Coaching, counseling and Mentoring
  • Coaching
  • اليوم الثامن : 
  • تطبيقات عملية و Case Studies for Coaching
  • ==========================================================

Phase III

اليوم التاسع والعاشر  :

  • الذكاء العاطفي Emotional Intelligence

  • Boston EI -Q
  • وضع الأهداف وادارة الذات Goal and Self Leading
  • الوعي بالذات
  • ادارة المشاعر
  • العلاقات مع الاخرين وادارتها
  • ==========================================================
  • اليوم 11و 12   :
  • الذكاء التنفيذي

  • ازي ترفع كفائة ناس خبرة في المكان

  • العمل تحت ضغط
  • المثابرة وتحقيق النجاح
  • الحدس Metacognition
  • التنظيم Organization
  •  المرونة Flexibility
  • التركيز Sustained Attention
  • التخطيط وادارة الاولويات
  • بدء الاهداف Task Initiation
  • ادارة المشاعر Emotional Control
  • الذاكرة العاملة Working Memory
  • كبح جماح النفس Response Inhiation
  • ==========================================================

ارشادات التدريب:

  •  السيشن مرة في الاسبوع, يتبعها تطبيقات عملية
  • نسبة الحضور لا تقل عن 80%
  • تمنح الشهادات بعد انتهاء جميع التاسكات من موقع Double Visit
  • اضافات في التدريب :

    • التدرب على عمل المقاييس و شرحه للاخرين
    • التدرب على معرفة الناس و الاطباء
    • ازي اشتغل من خلال نقاط قوتي و السيطرة على نقاط الضعف
    • ازي اكتشن الناس من خلاله
اترك رد

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.