إدارة الناس People Management

إدارة الناس People Management

في عالم الأعمال اليوم، تُعدّ إدارة الناس People Management من أهم الأدوات لتحقيق النجاح على مستوى الأفراد والمؤسسات.ومن المهارات الأساسية التي تضمن نجاح فريقك وتطويره.

تتطلب إدارة الأشخاص مجموعة من المهارات التي تمكّن المدير من قيادة فريقه بفعالية وتحقيق التوازن بين الأهداف المؤسسية واحتياجات الأفراد. من خلال التركيز على خمسة محاور رئيسية، يمكن للمدير تجاوز التحديات وتحقيق نتائج مميزة.

المحاور الأساسية لإدارة الأشخاص بفاعلية:

1️⃣ Sales Coaching (كوتشينج المبيعات):
الكوتشينج هو أداة قوية لتطوير الأداء، حيث يساعد المدير فريقه على تحديد أهدافهم الشخصية والمهنية، وتحقيق نتائج متميزة من خلال استراتيجيات عملية وتعزيز نقاط القوة لديهم.

مش هاتدي بربع جنيه حلول للي معاك فى التيم ومش كل شوي ” عملنا اللي قلت عليه يا ريس ومجبتش نتيجة ”
تفاصيل اكتر من هنا

ومقدمات عن الكوشتنج من هنا

2️⃣ Thinking Types (أنماط التفكير – HBDI):
فهم أنماط التفكير المختلفة هو مفتاح لزيادة الانسجام داخل الفريق. يساعد هذا المفهوم المدير على تحديد الطريقة التي يفكر بها كل فرد من الفريق، مما يتيح توزيع المهام بشكل يتناسب مع قدراتهم ويضمن تحسين الإنتاجية.

التحليلي النقاد والتنظيمي الروتيني والعاطفي اللي بياخد على خاطره بسرعة والابداعي العشوائي

3️⃣ Personality Types (أنماط الشخصية – MBTI):
تساعد أداة MBTI المدير على فهم الشخصيات المختلفة داخل الفريق، مما يسهل التعامل مع التنوع ويعزز التعاون. فهم أنماط الشخصيات يمكّن المدير من تقديم الدعم الملائم لكل عضو لتحقيق أفضل أداء.

زي الانطوائي وسكوته الرهيب والاجتماعي وكلامه الكتير وغيرهم زي اللي تحسه عاوز يشتعل بالريموت كونترول وعاوز تعليمات كل شوي واللي بيشتغل من دماغع وغيره من الشخصيات.
بند رقم 3 في هذه المقالة

4️⃣ Constructive Feedback (التغذية الراجعة البنّاءة):
التغذية الراجعة البنّاءة هي مهارة حيوية لتحسين الأداء وبناء الثقة داخل الفريق. تعلّم كيفية تقديم الملاحظات بشكل إيجابي يضمن تعزيز أداء الفريق دون التأثير السلبي على الروح المعنوية.

يمكنك الرجوع الى بند رقم 14 في هذة المقالة

5️⃣ Assertiveness (الحزم):

الحزم مهارة أساسية تساعد المدير على التعبير عن أفكاره واتخاذ القرارات بثقة ووضوح، مع احترام وجهات نظر الآخرين. من خلال تطوير الحزم،
يتمكن المدير من بناء علاقات قوية وتحقيق التوازن بين الحزم والتعاون.

يمكنك ان تقيس مهاراتك في الحزم من خلال المقياس هذا او ذاك

---

المشاكل التي يتلافاها المدير باستخدام هذه المهارات

• سوء التواصل داخل الفريق:
• اكبر مشاكل اي مدير سواء جديد او اكسبرينس انه يغهم اللي معاه وميحصلش تصادمات
  : تُعالج عبر فهم أنماط التفكير والشخصيات، مما يقلل من سوء الفهم ويحسّن بيئة العمل.
• غياب التحفيز الشخصي:
  عبر الكوتشينج والتغذية الراجعة البنّاءة، يتم تعزيز دافع الفريق للعمل بفعالية.

مش هتجتاج تخفز كل شوي والغلط مش هايتكرر نهائي بس هانسمح باخطاء جديدة وليست مكرررة

• عدم وضوح الملاحظات:
  باستخدام مهارات الحزم والتغذية الراجعة، يمكن تقديم الملاحظات بطريقة واضحة ومثمرة.
• بدون صدامات وبدون ما تشيل شغل اللي حواليك وبدون ما تبان مطبلاتي وتتعامل ازاي مع العصافير فى التيم

---

المكاسب التي يجنيها المدير من تطوير هذه المهارات

• تحقيق إنتاجية أعلى نتيجة لتحسين توزيع المهام وفهم القدرات الفردية.
• بناء فريق متماسك ومنسجم يتميز بالثقة المتبادلة.
• تحسين سمعة القائد وتعزيز ثقته أمام فريقه.
• الوصول إلى الأهداف بمرونة وسلاسة.
• استخدام الافراد معاه لنقاط قوتهم الفطرية ويكون كالتالي :

المصدر : جالوب

---

هدية مميزة مع الدورة: كتاب “بوصلة التفكير”

للمشتركين في هذه الدورة، نقدم كتاب “بوصلة التفكير“ كهدية. هذا الكتاب يُعد دليلًا شاملًا لفهم أنماط التفكير وكيفية تطبيقها لتحسين الأداء الشخصي والمهني.

استثمر في تطوير نفسك وفريقك اليوم لتحقق أقصى استفادة من إمكانياتهم! 🌟

التدريبات مسجلة على اليوتيوب ويتم تحديثها تباعا – بدون اي مضاريف اضافية-

 

سعر الكورس مسجل على قناة اليوتيوب :

49 ساعة من التدريبات العملية الواقعية ( تحدث باستمرار بدون اي تكاليف اضافية )

متابعة على الواتس للسؤال او الاستفسار والرد فى نفس اليوم

139$
داخل مصر : 3499 ج بدلا من 5750

الان اصبخ للنجاخ Shortcut

اسلكه الان وتواصل  د علاء عمر اضغط على زرار الواتس