Situational Leadership
الدليل العملي لقيادة الناس نحو الهدف
Situational Leadership
من النظريات المهمة لفهم وقيادة الاخرين هي القيادة الموقفية Situational Leadership
وسواء كنت مدير او سنيور تدير او تقود مجموعة من الزملاء او داخل اسيسيمنت وعاوز تفهم ازاي توزع الناس فى ال case Study
,او فى تعاملاتك اليومية كي تكون القيادة الصحيحة لهم.
الفيديو التالي حوالي 25 دقيقة هو خلاصة فهم وتدريب القيادة الموقفية ( 5 ساعات ) ومن ثم تستطيع استخدامها فى اي اسيسمنت
سيوضح لك فكرة و آلية التطبيق العملي للنظرية التي طرحها كين بلانشارد و بول هيرسي
لينك قناة Double Visit On YouTube
الاخطاء الشائعة
من الاخطاء الشائعة فى توزيع الزملاء في ال Case study او في التعاملات ان الاحدث يكون فى مرحلة التطوير D1 وان اقدم الزملاء يكون D4 بالرغم ان حديث العهد معك قد يكون الاكثر نشاطا و الاكثر حركة والاكثر انتاجا و القديم قد يكون هو الاكسل – وأأكد مرة ثانية ” قد ”
لذلك التعامل مع الزملاء من هذا القبيل يسبب اخباطا للفريش و كسلا لمن هم اكثر قدما فى المكان وليس خبرة
كيف يتم تقسيم الزملاء ؟
طبقا لمعيارين : الكفاءة و الالتزام
الكفاءة تعني : المعرفة والمهارة
الالتزام يعني : الثقة بالنفس و الحماس
ومن هنا ينتج 4 عناصر يمكنك من خلالها توزيع الزملاء في البريزنتاشن التي ستفدمها فى الاسيسمنت
محتويات الكورس :
توضيح معنى ومفهوم نظرية القيادة الموقفية من تحليل الوضع الحالي وتحديد الاهداف ومن ثم توزيع الزملاء على مستويات التطوير
التوجيه Direction : آلية وضع الاهداف وبناء الثقة وكيفية التزام الزملاء بما يتم وضعه والاتفاق عليه من الاهداف
الكوتشنج Coaching : متوضح بالتفصيل فى كورس منفصل من هنا
التحفيز Motivation : وفهم كيف احفز زميل معي بطريقة مختلفة ومتنوعة بحيث لا يمل ولا يعتاد ما احفزه به
التفويض Delegation : ازاي اخفف القرود من على كتافي و ارجع لكل زميل مهامه الاصلية اللي هي مسؤليته بالفعل
ونظرة عامة على بعض المحتوي يمكنك الاطلاع هنا
كى يتسني لك مشاهدة الفيديو عاليه او الحصول على الكورس كامل يمكنك التواصل مع د علاء عمر اضغط على زرار الواتس 
التعليقات مغلقة، ولكن تركبكس وبينغبكس مفتوحة.